Change Management
Unternehmen müssen sich heutzutage zunehmend auf plötzliche Richtungswechsel einstellen und ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell in kurzer Zeit an neue Marktanforderungen anpassen.
Was ist Change
Management?
Mit Change Management bereiten sie sich darauf vor, in Zukunft schnell auf innere und äußere Veränderungen zu reagieren und sich bietende Chancen proaktiv zu nutzen. Dazu braucht es strukturelle Anpassungen und die Neugestaltung von Prozessen und Abläufen sowie einen Wandel in der Unternehmenskultur.
Damit bei einem derartigen Transformationsprozess die Organisation nicht ins Chaos driftet, kann es sinnvoll sein, sich durch eine Change Management Beratung begleiten zu lassen. Die Margit Müller Consulting bietet kompetente und professionelle Unterstützung bei der Entwicklung agiler Unternehmens- und Führungskultur.
Die Probleme des schnellen
Wandels
Unternehmen mit herkömmlichen Hierarchiestrukturen und einem klassischen Führungsstil bemerken, dass eine Effizienzsteigerung nicht mehr möglich ist.
Unternehmen, die mit ihren Produkten überwiegend KundInnen der Generation 50+ ansprechen, müssen sich zeitnah auf Erwartungen jüngerer Menschen einstellen.
Unternehmen wollen sich schneller und flexibler auf neue Kundenwünsche und Marktgegebenheiten einstellen und damit die Kundenzufriedenheit steigern.
Die möglichen
Lösungsansätze für Ihr Problem
Durch eine Umstellung auf agile Organisationsstrukturen lassen sich Handlungsspielraum und Entscheidungsfreiheit der einzelnen MitarbeiterInnen erhöhen. Beim sogenannten Servant-Leadership-Prinzip spielt die Selbstorganisation von Mitarbeiterteams eine entscheidende Rolle.
Um den Anforderungen jüngerer Generationen gerecht zu werden, führt man neue digitale Produkte sowie agile Arbeits- und Organisationsprozesse schrittweise ein. Neue Geschäftsmodelle werden sukzessive mithilfe „agiler Inseln“ etabliert, ohne dabei das bestehende Modell abzuschaffen oder zu gefährden.
In der agilen Projektorganisation werden KundInnen aktiv in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen involviert. Im ständigen Austausch wird das Angebot auf Grundlage ihres Feedbacks angepasst. So gelingt es agilen Unternehmen, eine hohe Klarheit darüber zu gewinnen, was KundInnen wirklich schätzen, und ihre Produkte oder Dienstleistungen passgenau zu entwickeln.
Der Prozess
Schritt 01
Es gilt herausfinden, ob und inwieweit es sinnvoll ist, agile Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse einzuführen. Dazu müssen sich die Herausforderungen des Unternehmens oder einzelner Projekte genauer angeschaut werden.
Schritt 02
MitarbeiterInnen werden verschiedene agile Arbeits- und Organisationsformen in Theorie und Praxis vorgestellt. Dabei kann Agilität anhand speziell entwickelter Lernszenarien unmittelbar und spielerisch erlebt werden.
Schritt 03
Hat der Kunde sich für die Implementierung agiler Elemente entschieden, werden die Arbeitsweise und die Methoden in einem ausgewählten Team unter Begleitung des Coaches ausprobiert.
Merkmale agiler
Unternehmen
Agile Firmen unterscheiden sich besonders durch folgende Merkmale von klassisch hierarchisch aufgestellten Unternehmen:
eine klar definierte Ausrichtung, die von allen geteilt wird
flache Hierarchien, die schnelle Entscheidungen fördern
Arbeit in eng kooperierenden, vernetzten Teams
flexibel verteilbare Rollen anstelle von Positionen
regelmäßige, kurz getaktete Überprüfung von Status und Fortschritt
solide IT-Infrastruktur und moderne Software
Es wird deutlich, dass es sich bei der Umgestaltung um einen komplexen Vorgang handelt, zumindest wenn sie auf das Unternehmen als Ganzes angewendet werden soll. Vieles davon kann sehr von den bisher üblichen Methoden und Prinzipien abweichen. Es ist daher sinnvoll, den Umstellungsprozess durch eine Agile Transformation Beratung unterstützen zu lassen.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Vorteile einer agilen Transformation?
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Was versteht man unter agilen Frameworks?
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Ich möchte „agil“ werden. Wo fange ich an?
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Wie wirkt sich die Umstellung auf meine KundInnen aus?
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Was unsere Klienten sagen
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Ihre Ansprechpartnerin
Margit Müller, Geschäftsführerin
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